Processos do Crescimento da Igreja

“A Igreja não é só espiritual e comunal; é também institucional e desempenha atividades específicas, como: ritos, regras, alvos etc., que lhe conferem persistência e estabilidade e a distinguém de outras estruturas da sociedade” [Orlando E. Costas, The Church and it’s Mission: A Shattering Critique from theThird World, p. 35]. O defeito mais comum da Igreja é ser estruturada para a “santidade” em vez de para a “mundanidade”, para o culto e comunhão em de ser estruturada para a missão. O trabalho dos líderes é construir uma organização que reflita a natureza, o propósito e a missão da igreja – e que, ao olharem para fora, para o clamor do mundo, possam cumprir o papel de ser a expressão visível do Reino na terra. 1. Tenha Visão A visão precisa ser uma experiência espiritual, um chamado de Deus e uma reflexão sobre a nossa teologia. Ela deve incluir o contexto e a realidade histórica. 2. Tenha uma Equipe de Coordenadores de Áreas de Ministérios

Trabalhe focando as direções do crescimento, dividindo os ministérios em:
Ministérios de Frente: MIPES, Escola Sabatina, Recepção, Publicações, Evangelismo
Ministérios de Base: Mordomia, Ministério da Família, Saúde
Ministérios Administrativos: Secretaria, Tesouraria, Patrimônio
Ministérios de Serviços: ASA, Desbravadores, Aventureiros
Ministérios de Suporte: Audio e Vídeo, Ornamentação, Comunicação, Diaconato
Ministérios Intermediários: Jovens, Ministério da Mulher, Música, MCA
Anciãos com visão clara, boa postura, cristãos seriam os recomendados para comporem estas equipes.

3. Necessidade de Uma Unidade Espiritual em torno da Visão da Igreja Quando uma equipe não é formada em torno da visão, a tendência natural é que as diferenças naturais quebrem a unidade do grupo e impeçam o trabalho 4. Precisa haver prestação de contas – Avaliação constante 5. Flexibilidade diante das novas oportunidades Um dos grandes problemas do chamado planejamento estratégico é a tendência de se tornar inflexível diante das novas oportunidades e, principalmente, diante do imprevisível. A falta de flexibilidade é fruto da tentativa de manter o foco nas ações prioritárias para a visão. É importante lembrar, entretanto, que a visão precisa ser um reflexo da missão, e não a missão ser um reflexo da visão. Sem flexibilidade, perde-se a mobilidade. 6. Mecanismo para perceber a realidade do Contexto Se desejamos uma igreja voltada para fora, sua estrutura deve criar meios que aproximem do contexto. Por exemplo: 1) a criação de novos ministérios; 2) uma liderança como expressão de serviço, e não como meio de controle e poder sobre as pessoas; 3) uma estrutura de treinamento com foco na missão; 4) Pequenos Grupos heterogêneos em sua forma, gênero e alcance – programas de inclusão e comunhão devem ser desenvolvidos e aplicados para que os grupos se sintam parte do todo, e nunca o todo; 5) uma estrutura física que seja adequado ao tipo de igreja que deseja ser. 7. Dinâmica do Crescimento da Igreja O ministério deve estar focado na formação de novos líderes de ministérios. Para isso precisamos incorporar o princípio do discipulado, isso precisa acontecer tanto na vida pessoal como na visão dos novos líderes. Formar um líder é mais do que transferir conhecimentos teóricos sobre a fé. Formar um ministro é transferir vida. Jesus tinha apenas três anos para formar um corpo de ministros suficientemente maduro para concretizar o projeto do evangelho, por isso ele optou pelo discipulado formal – uma equipe de alunos aprendizes – e ao mesmo tempo informal – tempo (que algumas vezes parece desperdiçado) para conversar, fazer refeições juntos, estar com os discípulos. Acrescente-se a esses dois tipos de discipulado o discipulado potencial: quando Jesus percebia alguém em que valia a pena investir; ele o chamava para fazer parte do grupo. Teoria na Prática “Conte-me, e eu esquecerei! Mostre-me, e eu lembrarei! Envolva-me, e eu aprenderei! Convença-me, e eu mudarei” – se queremos formar ministros precisamos mudar os nossos métodos pedagógicos. Precisamos na prática: valorizar mais os que ministram; permitir que os líderes ordenados ministrem a ceia do Senhor aos enfermos e na Igreja com maior constância; Discipular os líderes dos Pequenos grupos e permiti-los que compartilhem no tanque do batismo com seus discípulos a alegria da salvação; ajudá-los para que apresentem com maior intensidade os bebês; engajá-los na visita pastoral; no atendimento aos enfermos e enlutados; no aconselhamento; nos lares de esperança… Ajudando os salvos a descobrirem os seus dons e estabelecendo um programa de treinamento que tenha uma macrovisão da Igreja e uma microvisão de atuação pessoal – Para que isso aconteça é interessante que haja o reforço do valor, visão, missão da Igreja com os seus propósitos; encontros motivacionais; encontros para formação intensiva; encontros de líderes de ministérios; Workshop de ministérios na Igreja local.